Generációk találkozása a döntéshozatalban
Ennek olvasatában kijelenthetjük, hogy a generációváltás belépett építőipari ágazat előszobájába. Ez azt jelenti a gyakorlatban, hogy – azok a cégek, akik még nem tették meg – azonnal el kell, hogy kezdjék a szerkezetváltást, szemléletváltást és a szervezetfejlesztést. A fenti folyamat jelentős összetevője, hogy a jelenleg közép és felsővezetői szerepkörben lévő, 50-60-as korosztályból kikerülő vezetők mennyire ismerik a fiatalokat, milyen hatékonysággal tudnak együttműködni velük. A generációs különbségek évről-évre élesebben jelennek meg, és szinte minden munkahelyen fellelhetőek a hatásai.