„Együtt vagy egymás mellett?” – generációk az építőiparban
A múlt heti HR Next Gödöllő konferencián a generációs különbségekről szóló kerekasztal-beszélgetés egyik résztvevőjeként Várady Eszter, a WEST HUNGÁRIA BAU Kft. HR vezetője egyértelmű megerősítést kapott arra, hogy az építőiparban ma már nem csupán projektekért, hanem emberekért is verseny zajlik. Az utánpótlás szűkössége, az iparág csökkenő vonzereje a fiatalabb generációk számára, valamint a tapasztalt szakemberek iránti növekvő igény gyakran „generációs válságként” kerül megfogalmazásra. A valódi kérdés azonban az, hogy miként lehet erre a helyzetre tudatos, hosszú távon is fenntartható választ adni.
A WEST HUNGÁRIA BAU Kft. tapasztalatai szerint a generációk közötti együttműködés kulcsa a motivációk mélyebb megértésében rejlik. Az egyes korosztályokat eltérő szempontok mozgatják: van, akinek a stabilitás és a kiszámíthatóság a legfontosabb, mások számára a fejlődési lehetőségek, a folyamatos visszajelzés vagy a rugalmasság bír kiemelt jelentőséggel. Ezek nem egymással szemben álló elvárások, hanem különböző működési minták, amelyek kezelése tudatos szervezeti és vezetői hozzáállást igényel.
„Nem generációkat kell címkéznünk, hanem embereket megértenünk. Ha egy szervezet képes felismerni, hogy ugyanaz a cél különböző utakon érhető el, akkor a különbségek nem feszültséget, hanem valódi hozzáadott értéket jelentenek” – fogalmazott Várady Eszter a beszélgetés során.
A jól működő csapatok alapja az átlátható keretrendszer: az egyértelmű elvárások, a rendszeres visszajelzés és az a közeg, ahol mindenki érti saját szerepét a közös célok megvalósításában. Ebben a folyamatban kiemelt felelősség hárul a vezetőkre, akik hidat képeznek a különböző generációk szemlélete és munkamódszerei között.
A tapasztalatok azt is mutatják, hogy nem mély értékrendi szakadékról van szó. A minőségi munka iránti elkötelezettség, a felelősségvállalás és az eredményorientáltság alapértékei több generáció számára közösek – a különbség sokkal inkább az odavezető útban rejlik. Ebben kap hangsúlyos szerepet a tudatos mentorálás, ahol a tapasztalt kollégák átadják szakmai tudásukat, miközben a fiatalabb generáció új nézőpontokat és eszközöket hoz a mindennapi működésbe. Ez a tudáscsere kétirányú folyamat: minden résztvevő tanul belőle.
A WEST HUNGÁRIA BAU Kft. meggyőződése, hogy a generációs sokszínűség nem kihívás, hanem stratégiai lehetőség. A valódi kérdés nem az, hány generáció dolgozik együtt egy szervezetben, hanem az, hogy sikerül-e olyan működési kultúrát kialakítani, ahol ezek a különbségek erőforrássá válnak.
